我们万能电子有限公司原是一家生产节能灯具、电源线、插座、冰淇淋机等产品的民营企业。多年来，慈溪市和桥头镇两级党委政府的领导下，经过全体干部职工的艰苦奋斗，现已发展成为拥有100多名名职工、集科工贸为一体的企业，全球最大的家用冰淇淋机生产商。主导电源线产品年销量量1000多万根，国内市场覆盖率达到60%。产品远销欧州多个国家和地区。经济综合效益居同行业领先水平。

公司的发展壮大，得益于我国改革开放和现代化建设的全面快速发展。从我们公司来讲，很重要的一条，就是坚持以人为本、全心全意依靠职工办企业，特别是创建劳动关系和谐企业活动的开展，为公司注入了新的生机与活力。下面，将我们公司工会在创建劳动关系和谐企业活动中的做法和体会向领导和同志们汇报如下。

一、统一认识，奠定基础

今年上半年，接到镇总工会关于“社会责任创建”工作的通知以及镇总工会领导的培训，我们认识到了创建劳动关系和谐企业的极端重要性。为尽快把活动开展起来，我们先召开了工会委员会会议，提高认识统一思想。我们认为：“创建劳动关系和谐企业是促进企业稳定健康发展的活动，是全面切实保护职工合法权益的活动，是提高工会地位和影响力，推动工会工作全面发展的活动，有利于企业、有利于职工、有利于工会，惠及整个社会”。会议结束后，我们以工作报告的形式向公司进行了汇报，并立即引起了公司的高度重视。总经理专门召开会议研究部署落实，提出了“以人为本、同舟共济、和谐双赢”的管理理念，公司总经理余孟达同志要求大家突破私营企业这一概念的束缚，树立全球意识，从建设百年企业和世界企业的高度认识和要求自己。为统一全体干部职工的思想，工会按照上级工会的部署，提出了“企业发展靠职工、职工生存靠企业”、“促进发展就是加强维权、加强维权就是促进发展”的“双维双赢”口号。利用《慈达快讯》、宣传栏等舆论工具大力宣传，努力营造“经营者关爱职工、职工热爱企业”的“双爱”氛围。通过以上举措，全体干部走出了理念误区，激发了职工的参与热情，为活动全面深入开展奠定了坚实的思想基础和群众基础。

二、查找问题，制定措施

如何找准切入点，进入角色，真正发挥作用，是企业工会在创建劳动关系和谐企业活动中首先要解决的问题。我们按照慈溪市市总工会创建和谐企业标准，发动职工查找不足，查找影响和阻碍企业发展的问题。首先，组织各分公司工会分会，召开职工代表座谈会，查找分公司生产经营管理存在的不足，查找影响职工队伍稳定和公司发展的问题，征求职工的意愿要求，提出改进的意见和措施，并形成报告报公司工会。公司工会进行汇总分类整理，形成初步意见，上报公司。公司对存在的问题和职工的意愿要求逐条进行研究，制定整改和解决的方案和措施，发到各部门与车间进行讨论，征求各方意见。最后，提交职工代表大会表决通过，形成决议。这次查摆整改是我们公司有史以来最深刻、最全面、力度最大的一次。决议通过以后，公司董事会专门召开会议，就如何落实职代会决议进行了研究部署。广大职工也给予了高度关注和热情期待。

三、配合协助，抓好落实  

1、为了加大落实职代会决议力度，工会趁热打铁，提议公司成立了创建劳动关系和谐企业工作组。总经理任组长，工会主席任副组长，各部门负责人任成员，办公室设在工会。小组成立后，工会充分发挥副组长和办公室主任的作用，全力配合督促抓落实。到目前，我们已经解决了35个问题，完善了10项制度。

2、为贯彻落实创建劳动关系和谐企业的目标，还成立了安全领导小组、行政督察小组，在培训方面， 2009年3月份，对公司全体员工分四批进行了厂纪厂规、工艺操作、安全等全方位的培训。

3、经过一系列培训，全面推行“6S”管理，员工整体素质得到了提高，培训后员工的违规事件、安全事故明显减少，车间的面貌发生了根本性的改变，员工在提高了安全思想及质量意识的同时，在实际操作技能上形成了相互学习的良好风气，使整体效率明显提高。

4、在2009年开年之初，企业实行了三级教育，对每一位新进员工实行三级教育，加强新进人员对企业的全面认识。

5、每月份评选出10名表现出突的员工给予奖励，2009年在各部门与车间共培养了几十名技术、业务骨干，为公司创造各项新业绩打下了坚实基础。

6、职工教育培训实行技能培训与考核、薪资相结合，对考核优秀者给予奖励并作为年度优秀员工评选的依据。

五、自我加压，提高完善

1、创建劳动关系和谐企业，不但维护了职工合法权益，促进了企业发展，同时带动了工会工作的全面发展和工作水平、工作效率的全面提高，也给工会提出了新的更高要求。在创建活动中，为了加强工会力量，公司配备了职工后勤保障、工伤事故调查处理和劳动保护用品的采购发放工作都移交给了工会，这表明了公司对工会工作的重视。

2、在上级工会的提导下，不断完善，自创建活动开展以来，我们建立了会议制度和学习制度，每月召开一次月度会议，总结前一阶段创建活动的落实情况，部署下一阶段的工作任务，我们还对干部为创建劳动关系和谐企业进行了专门培训，使他们更有效的组织创建活动的深入开展，自我加压，提高完善。  

六、总结

在创建劳动关系和谐的实践中，我们深刻体会到：劳动关系的和谐是企业永恒的主题，是基层工会一项长期而坚巨的工作，只有开展创建劳动关系和谐企业活动，才能做好、做实、做大。开展创建劳动关系和谐活动，在今后的工作当中，我们还需加强与上级领导及管委会各领导的联系，坚持科学发展观，进一步加大力度，加大措施，为创建高层次的劳动关系和谐企业，促进全面和谐社会做不懈的努力。